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사회적 기업은 지역 사회적 목적을 추구하며 탈관료제 조직구조를 채택하는 경향이 있음
민주적 의사결정 구조는 소유와 경영의 분리를 요구하나, 시장 변화에 신속히 대응하기 어려움
사례 분석 결과 실제 운영에서 대표이사와 법인 대표를 분리하는 등 구조적 특징이 나타남
전문 인력 부족과 지원금 한계로 인해 장기적인 성장과 성공 사례 축적이 어려움
전문 인력 확보와 체계적 지원을 통해 사회적 기업이 더 큰 규모로 성장할 필요성이 제기됨