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급변하는 경영 환경 속에서 기업의 지속 가능한 경쟁력이 자본과 기술을 넘어 무형자산에서도 비롯됨을 알아보고자 탐구를 시작함
RBV의 VRIO 프레임워크와 에드가 샤인의 조직문화 이론을 활용하여 스마트오피스 사례를 분석하고, 이를 ESG 경영의 G 요소와 결합하여 고찰함
자율과 신뢰를 주축으로 한 리모트워크는 모방하기 힘든 전략적 자원임을 알게 됨
앞으로의 기업 경영이 물리적 통제를 탈피하여 공간의 무형화라는 전략을 통해 구성원의 자율성을 극대화하는 체계로 나아가야 한다고 피력함