
로그인 후 이용해주세요
저장소에 저장되었습니다.
로그인 후 이용해주세요
기업의 ESG전략이 실질적인 성과로 이어지기 위해서는 지배구조, 특히 내부 구성원들의 목소리가 기업전략에 반영되는 비율이 높아야 한다는 문제의식에서 탐구를 시작함
같은 포스코 그룹 내에서도 지배구조 형태가 다른 포스코인터내셔널과 포스코퓨처엠을 비교대상으로 선정하여, ESG 전략을 비교, 대조함
형식적인 이사회 구조가 아닌, 현장 직원과 구성원들의 피드백이 기업의 전략에 영향을 미칠 수 있는 참여적인 거버넌스가 구축되는 것이 기업의 진정한 경쟁력 강화임을 알게 됨