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경제 시간에 배운 시장실패 개념에서 출발해, 대공황 시기 기업들은 어떻게 생존하고 성장했는지에 대해 탐구를 시작함
슘페터의 ‘비용 절감·혁신·수출’ 원칙을 바탕으로 대공황 시기 기업들의 생존 전략을 분석함
켈로그는 광고 확대와 사회공헌 마케팅으로, 3M은 타깃 변경과 신제품 출시로 위기를 기회로 전환했음을 사례로 정리함
IBM, P&G, 포드 등의 사례도 함께 검토하며 위기 속에서 혁신이 기업 성장의 핵심 동력임을 확인함
한국 기업은 현재 경기침체 속에서도 창조적 파괴에 소극적이라는 점을 비판하며, 슘페터식 혁신이 필요하다는 결론을 도출함